以改善為目標而展開話題、開展工作、達成共識?！煌崂碓庌q、不避實就虛，實實在在想辦法去將不足之處予以完善。

所謂改善，就是發(fā)現(xiàn)問題點，找出發(fā)生的原因，將原因一追到底，直到找到解決方案而反復進行的過程。有位學者說過，“需要是發(fā)明之母”，所以在現(xiàn)場不斷感受其需求，是推動所有改善的關鍵。科技進步，正是因為創(chuàng)新，有創(chuàng)新，才能不斷地改善與發(fā)現(xiàn)。需要節(jié)約時間，在飲食領域就出現(xiàn)了速食品;需要即時通達信息，則出現(xiàn)了電報、電話、移動電話、QQ、微信……

改善是一種開放式的管理，追求比現(xiàn)狀更好、成本更低、效率更高、質量更好、交貨期更短，至于如何達到的方法沒有規(guī)定，需要每個人貢獻出自己的智慧?！案纳啤辈恢皇且环N管理的補充活動，也不是一種可有可無的小打小鬧的做法，它是一種經營理念、一種企業(yè)文化，它為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場和企業(yè)打下堅實的基礎。

改善的成果能否持續(xù)，就像植樹，不是說把樹苗栽進土里就完事，真正的衡量標準是生根、發(fā)芽、開花、結果。即使是好的改善亮點，不能固化為標準(包括操作標準、流程、工藝標準等)因為這些都會隨著人員的變更和時間的變遷而消失。PDCA循環(huán)是保證改善的生命力。

堅持改善、持續(xù)改善能夠給公司帶來的效益是不可估量的，改善從我做起，改善無處不在。

曾赟（男）